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  Projekte realistisch und risikosicher planen

Zum Anfang eines Projektes können Details der Projektarbeit und Risiken nur grob abgeschätzt werden. Alle Arbeitspakete enthalten Zeitpuffer unbekannter Größe. Das Risikomanagement erfolgt separat und dient nicht direkt der Projektplanung und –steuerung. Außerdem arbeiten Mitarbeiterressourcen parallel in mehreren Projekten (Multi-Projektmanagement) und müssen koordiniert werden.

Durch Zusammenfassen von Zeitpuffern einzelner Arbeitspakete zu einem „globalen Puffer“ ermöglichen wir einen realistischen, messbaren und zugleich änderungsarmen Projektplan. Hoch priorisierte Projektrisiken werden darin mit eigenen Zwischenzielen versehen und mit weiteren Inhalten des Projektplans verknüpft. Wir stellen sicher, daß zumindest auf dem kritischen Pfad alle Ressourcen zu 100% in nur einem Projekt eingesetzt sind.

Das Ergebnis ist eine praxisnahe Steuerung mit technischen und organisatorischen Risiken. Projekttermine, Qualität und Budgets werden sicher und Ressourcen nachweislich entlastet.

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Projekte revisionssicher bewerten

Ein revisionssicherer Standard zur Projektbewertung muss für alle Projekte des Unternehmens funktionieren. Häufig werden Risiken (Sicherheit, Ordnungsmäßigkeit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit) vor dem Hintergrund des § 9 II AktG unzureichend berücksichtigt. Ist der Standard vom Projektleiter nicht akzeptiert und umgesetzt, wird das Projekt auch bei der Revision schlecht abschneiden.

Wir nutzen die Inhalte des international anerkannten Standards „Project Excellence“ [www.gpm-ipma.de] für die Messung des Reifegrades einzelner Projekte oder des gesamten Projektportfolios. Dabei lassen wir dem Projektleiter genug Spielraum, um effektive branchen- oder projektspezifische Lösungen zu entwickeln. Über die Ansatzpunkte aus „Project Excellence“ erfassen und bewerten wir zugleich alle organisatorischen Risiken.

In regelmäßig wiederholten Tests generieren wir Trends in der Entwicklung der PM-Reife im Unternehmen. Alle Projekte sind intern und extern vergleichbar.

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  Probleme lösen mit Garantie

Für das Projektmanagement gibt es eine Vielzahl von Ansätzen. Wer garantiert Ihnen, dass bei deren Anwendung tatsächlich die gewünschten Effekte im Projekt entstehen?

Wir geben Ihnen diese Sicherheit durch unsere Erfolgsgarantie.

Nur bei vollständiger Erreichung des Projektzieles berechnen wir den vereinbarten Preis.
Unser Risiko - Ihr Vorteil.

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